为加快推动集团数字化转型过程，进一步提升干部职工AI工具现实利用能力，推动AI技术在集团业务场景中深度融合与创新实际，实现工作效力全面升级。7月4日下午，凯时KB88集团成功进杏装开讲吧，凯时KB88”AI专题培训月首期培训。本次培训聚焦人为智能前沿技术与企业实操场景深度融合，出格约请工信部人为智能AIGC导师认证专家王国谦教员，萦绕模型选择、工具利用、效能提升等主题？榉⒄股疃冉馕，来自集团及所属企业的80余名业务骨干参加培训。

沉点内容敲黑板：

第一：AI到底是什么？先破认知误区

AI的性质：用机械仿照人类思虑。

课程助我们理清两个关键：

技术分代：决策式AI（像医生看片子，基于汗青数据做判断，好比风险预警）；天生式AI（像作者写文章，基于指令创造新内容，好比写规划、做海报）。

主题差距：天生式AI不是“抢饭碗”，而是“放大沼妆——把你脑子里的设法，用更快、更美的大局出现出来！

第二：哪些场景能立刻用？3大高频场景+工具包

处置数据、做分析：

工具：数据洗濯插件+可视化模板；

技巧：上传乱Excel，用“智能分类+自动汇总”职能，10分钟搞定从前2幼时的查对活！

跨部门沟通：

工具：会议纪要智能提取+工作跟踪清单；

技巧：用“关键词象征”自动标沉点，会后直接同步工作，再也不怕漏事项！

写资料、做汇报：

工具：大模型文本天生+PPT智能转化；

技巧：用“角色+布景+工作+要求”四维提醒词，天生初稿再微调，效能翻倍！

第三：想用好AI？这3个“笨功夫”必须练

多试错：别怕天生内容不美满，先让AI跑一遍，再手动调整——试3次就能找到最佳指令；

勤总结：把常用提醒词（好比“写通知模板”“做数据图表”）存进“AI百宝袋”，下次直接挪用；

善搭配：AI不是全能选手，遇到专业内容（好比财政公式、司法条款），吓酌AI抓思路，再用人脑补细节，成效更稳！

王教员向参训人员进行实操领导

人才因进建而成长，企业因创新而致远。凯时KB88集团将以这次培训为起点，不休推进 AI 技术在业务场景中的深杜爪用与有机结合，以人能力力提升驱动组织效力跃升，为集团高质量发展注入“智能动能”。

（党群人事部）